Adaptez votre pilotage à ce que vous connaissez ou découvrez.
67% des organisations ne distinguent pas ce qu'elles exploitent de ce qu'elles explorent, et pilotent les deux de la même manière.
Posez-vous la question : « Est-ce que je peux prédire de manière fiable ce que je vais faire, comment, avec qui, et dans quel délai ? »
- Si la réponse est claire, vous êtes plutôt en Exploitation, le terrain est connu, reproductible, maîtrisable.
- Si la réponse reste incertaine, vous êtes plutôt en Exploration, le terrain est nouveau, mouvant, à découvrir.
En pratique, la majorité des initiatives en PME se situent entre les deux. Une partie est connue, une autre reste à découvrir. Et c'est précisément là que la gouvernance devient décisive.
- Trop de structure sur ce qui est encore incertain : on fige trop tôt, on se rassure avec un plan précis, et on livre à côté du besoin réel.
- Trop de souplesse sur ce qui est déjà connu : on entretient le flou, on dilue la valeur, et on ne livre jamais.Le vrai enjeu n'est pas de choisir entre deux approches.
C'est de savoir où mettre de la structure, et où laisser la place à l'apprentissage. Cette formation vous donne les outils pour faire cette distinction et adapter votre gouvernance en conséquence.
Public cible : Dirigeants, managers, cadres pilotant des initiatives digitales ou métier en PME (10-150 collaborateurs).
Pourquoi suivre cette formation
Qu'allez-vous apprendre & Est-elle faite pour vous ?
Ce que vous allez apprendre
✅ Distinguer ce que vous exploitez de ce que vous explorez : le test en une question qui change votre façon de lancer des initiatives
✅ Diagnostiquer vos initiatives actuelles : exploitation, exploration ou hybride ? Les conséquences sur votre gouvernance
✅ Comprendre où mettre la rigueur : les deux modes exigent de la discipline — mais pas au même endroit
✅ Naviguer la zone hybride : 80% des cas réels. Comment anticiper les transitions et planifier les bascules
✅ Adapter votre pilotage : quand le mode projet est approprié, quand le mode produit s'impose, et comment combiner les deux
✅ Éviter les 2 erreurs qui coûtent cher : cas concrets de PME qui ont confondu les modes — et comment ne pas reproduire leurs erreurs
Cette formation est faite pour vous si
✅ Vous êtes dirigeant, manager ou cadre et vous pilotez des initiatives dont certaines sont nouvelles et d'autres reproductibles
✅ Vous constatez que certaines initiatives durent indéfiniment sans qu'on sache quand elles seront "finies"
✅ Vous avez livré "dans les temps" mais personne ne l'utilise vraiment
✅ Vous lancez des initiatives digitales ou IA et vous ne savez pas si c'est un projet à cadrer ou un produit à itérer
✅ Vous cherchez des outils concrets pour qualifier et piloter vos initiatives différemment
✅ Vous avez déjà confondu les deux modes et ça a coûté — en délais, en budget, en usure d'équipe
Informations pratiques
Un parcours de formation dédié
- Questionnaire : envoi d'un questionnaire "découverte"
- Cadrage : 1h30 en visioconférence 07 jours avant la formation
- Formation : 4h00 en présentiel (nos espaces ou vos locaux)
- Ancrage : 1h30 en visioconférence 15 jours après la formation
Formalités
- Lieu : à confirmer, Genève
- Participants : 6 à 12 (pour garantir la richesse collaborative)
- Langue : Français
- Support : Tous les outils et ressources fournis, sauf ordinateur portable
Dates du parcours | Session mars 2026
- Questionnaire : envoyé le jeudi 05 mars 2026
- Cadrage : jeudi 12 mars 2026 de 08h30 à 10h00 (en visioconférence)
- Formation : jeudi 19 mars 2026 de 08h30 à 12h30 (en présentiel)
- Ancrage : jeudi 02 avril 2026 de 08h30 à 10h00 (en visioconférence)
Investissement & Garantie
- Tarif : CHF 720.00 (HT) par participant
- Garantie satisfaction : 2h00 d'accompagnement personnalisé offertes pour réajuster les outils si objectifs non atteints (après "Ancrage")
FAQ
Trouver les réponses aux questions que vous vous posez !
Non. La formation part de votre réalité terrain, pas de concepts théoriques. Si vous pilotez des initiatives dans votre entreprise, qu'elles soient digitales, organisationnelles ou métier, vous avez tout ce qu'il faut. On ne vous demande pas de maîtriser Scrum ou Prince2, mais de venir avec vos cas concrets.
Un outil de diagnostic rapide pour qualifier chaque initiative (exploitation, exploration ou hybride), une grille de décision pour adapter votre gouvernance, et un travail appliqué directement sur vos initiatives en cours. Vous repartez aussi avec l'ensemble des supports, affiches et ressources utilisés pendant la formation. La session d'ancrage 15 jours après vous permet de valider ce que vous avez mis en pratique.
C'est précisément pour vous. La confusion entre exploitation et exploration se joue au niveau des décisions stratégiques : quand lancer, comment piloter, quel budget allouer, quand arrêter. Ce sont des décisions de direction, pas de gestion opérationnelle. La formation est conçue pour les personnes qui décident, pas uniquement celles qui exécutent.
Parce qu'une formation sans contexte et sans suivi ne change rien. Le cadrage (1h30 en visio, 7 jours avant) nous permet d'adapter le contenu à vos cas réels. La formation (4h en présentiel) est du travail pratique, pas un cours magistral. L'ancrage (1h30 en visio, 15 jours après) vérifie ce que vous avez appliqué et ajuste si nécessaire. C'est cette séquence qui fait la différence entre "j'ai appris quelque chose" et "j'ai changé quelque chose".
En dessous de 6, les échanges entre pairs manquent de richesse. Au-dessus de 12, on ne peut plus travailler sur les cas individuels de chaque participant. Ce format garantit que vous ne serez pas spectateur : votre initiative sera analysée et discutée pendant la formation.
La distinction exploitation/exploration est universelle. Elle s'applique aussi bien à une migration informatique qu'au lancement d'un nouveau service, à une réorganisation interne qu'à un projet IA. Ce qui change, c'est le contexte, et c'est justement pour ça que nous travaillons sur vos cas réels, pas sur des exemples génériques.
Le parcours complet représente 7 heures d'accompagnement (cadrage + formation + ancrage), et non 4h. Et le coût d'une initiative mal pilotée, dérive budgétaire, équipe épuisée, livrable que personne n'utilise, se chiffre en dizaines de milliers de francs. Si la formation vous évite une seule erreur de gouvernance, le retour sur investissement est immédiat. Et si vous n'êtes pas satisfait, 2 heures d'accompagnement personnalisé sont offertes pour réajuster les outils à votre contexte.
C'est exactement la raison d'être de cette formation. La majorité des participants arrivent avec cette incertitude. Et dans la majorité des cas, la réponse est "les deux" : c'est la zone hybride. Vous repartirez avec la capacité de décomposer vos initiatives et d'identifier ce qui relève de l'un ou de l'autre.
La formation principale du 19 mars est en présentiel à Genève, le travail sur cas réels et les échanges entre pairs le nécessitent. Les sessions de cadrage et d'ancrage sont en visioconférence pour plus de flexibilité.
Cliquez sur le bouton « S'inscrire » ci-dessus. Vous serez redirigé vers notre page d'inscription où vous pourrez régler en ligne. Lors de l'inscription, nous vous poserons 3 questions courtes sur vos initiatives actuelles pour adapter le contenu à votre réalité. Votre inscription est confirmée après validation de notre part.
Prêt à développer vos compétences ? Échangeons autour de vos enjeux actuels, pour identifier la formation qui répondra le mieux.