Notre savoir-faire au service de vos initiatives
Une expertise reconnue dans le management de projets, programmes et portefeuilles, avec une spécialisation sur l'adaptation des meilleures pratiques aux enjeux et contraintes des PME.
Notre différence : Nous maîtrisons les méthodologies éprouvées (Best Practices) et les adaptons à votre réalité PME. Pas de lourdeur bureaucratique, mais toute la rigueur nécessaire pour assurer le succès de vos initiatives.
Notre valeur ajoutée : Nous distinguons clairement la gestion de projets (initiatives temporaires) de la gestion de produits (développement continu), ou encore la Transition versus la Transformation, évitant ainsi les confusions coûteuses.
Cette expertise se déploie naturellement dans nos offres SNPS lorsque vos transformations nécessitent une approche projet structurée, et alignée avec votre stratégie.
Nos interventions types
Mise en place de PMO (Project Management Office)
- PMO interne : structuration de vos capacités de gestion de projet
- PMO externalisé : prise en charge temporaire ou permanente de vos projets
- Définition des processus, outils et gouvernance projet
- Formation de vos équipes aux meilleures pratiques
Management de projets complexes
- Pilotage de projets stratégiques et transformations majeures
- Gestion des interdépendances et des risques
- Coordination des ressources internes et externes
- Reporting et communication vers la direction
Gestion de programmes et portefeuilles
- Alignement des initiatives avec la stratégie d'entreprise
- Priorisation et arbitrage des investissements
- Coordination de projets interdépendants
- Optimisation de l'allocation des ressources
Accompagnement cycle de vie complet
- De l'idéation à la réalisation de vos initiatives
- Cadrage et faisabilité des projets
- Planification et pilotage opérationnel
- Clôture et capitalisation des apprentissages
Nos méthodes et outils
Méthodologies adaptées PME
Approches hybrides combinant l'efficacité d'Agile, la rigueur du BA-Book, et de standards comme IPMA, calibrées pour vos ressources et contraintes.
Outils de pilotage pragmatiques
Tableaux de bord, planning et reporting adaptés à votre taille, sans complexité inutile mais avec toute la visibilité nécessaire.
Gouvernance projet allégée
Instances décisionnelles et processus d'escalade proportionnés à vos enjeux, évitant la "réunionite" tout en gardant le contrôle.
Gestion des risques proactive
Identification et mitigation des risques projet avec des outils simples mais efficaces, adaptés aux budgets PME.
Pourquoi nos clients nous choisissent
Pragmatisme avant tout
Nous adaptons les meilleures pratiques à votre réalité, sans vous imposer des processus trop lourds pour votre structure.
L'expertise des grands cabinets, l'agilité des PME
Nous vous apportons les méthodologies éprouvées des grands groupes et cabinets, mais adaptées à votre taille et vos besoins.
Flexibilité d'intervention
PMO temporaire, pilotage ponctuel, ou accompagnement continu : nous nous adaptons à vos besoins et votre budget.
Transfert de compétences
Nous formons vos équipes pour qu'elles deviennent autonomes sur la gestion de projet, créant une valeur durable.
ROI maîtrisé
Nos approches permettent de réduire les retards projet et les dépassements budgétaires.
Spécialisation Transition & Transformation
Expertise rare en intégration post-acquisition et projets de transformation complexes, acquise lors de missions stratégiques chez IBM.